宽带薪资设计.ppt

宽带薪资设计大纲薪资设计概述薪资系统设计基础，职位分析，工作价值评估和薪资等级设计，能力评估和薪资等级定位薪资结构设计与员工福利管理系统设计和管理以改善激励和激励机制薪酬体系的实施第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章薪酬设计概述薪酬体系设计的基础-职位分析，职位价值评估和薪酬层次设计，能力评估和薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利体系的设计和管理完善薪酬体系的激励机制和实施方式第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章员工对薪水的态度一般公司薪水系统中的问题薪水基于工作水平，缺乏科学依据；薪酬结构设定不合理；分配不合理，职工收入差距不明显；缺乏评估依据，无法获得良好的激励；只注意物质上的奖励，而不是非物质上的兴奋. 层次定位职位描述职务价值评估设定薪级体系工作分析薪酬设计概述薪酬体系设计基础工作分析职务价值评估和薪级体系设计工作能力评估和薪级等级定位薪酬结构设计员工薪酬体系设计和管理，以改善薪酬激励和实施系统第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章岗位价值评估的操作程序概述副总裁金，原经理，鲁经理，唐顾问，冉冉（1）摘录每个职位评估工作的共同因素，并确定每个因素的权重； （2）对每个工作评估因素进行分类和定义. （1）评估团队领导者培训团队成员； （2）评估团队成员熟悉评估模型； （3）评估小组的成员熟悉工作说明以及质量和能力要求. 选择15-20个标准职位进行评估练习，并根据标准职位的得分统一评估标准作为基准，评估和评分每个职位，并提出每个职位的价值得分. 重新评估与事实不一致的评估结果（或重新评估某些立场），以确保评估结果是客观，公正和公平的. 完成所有职位的评估后，所有数据将移交给人力资源部进行统计排序，评估团队将准备评估报告. 成立工作价值评估团队，设计工作价值评估模型. 正式评估前的准备工作. 评估练习. 正式评估. 评估. 薪资等级表等级阶梯内部和外部因素薪资等级设计例如: 财务总监的职位价值354点，其薪资等级为A5，则最高为A3，最低为A6.

工资设计摘要. 薪酬体系设计的基础-职位分析，岗位价值评估和薪酬水平设计，能力评估和薪酬等级定位，薪酬结构设计，员工福利体系设计和管理，以及薪酬体系激励和实施的改进. 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章概要能力模型示例知识技能能力模型能力基本知识战略管理知识营销知识财务知识其他知识领导技能决策技能沟通技能创新技能其他技能团队合作精神意识进取的责任其他质量能力模型示例能力模型示例知识技能能力模型能力基础知识战略管理知识市场营销知识财务知识其他知识领导技能决策技能沟通技能创新技能其他技能，团队合作精神，服务意识，进取精神，感觉职责，其他职业素质，能力和质量模型，企业能力评估表，薪资水平定位表，薪资设计概述，基础是薪酬体系设计的工作分析，工作价值评估和薪酬层次设计，能力评估和薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利体系的设计和管理，以提高薪酬体系的激励和实施水平第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章轮廓补偿四重奏高差低差是低，稳定，高和稳定. 一般工资结构按图表划分. 低激励，高卫生保健，高激励，低卫生保健，低激励，高卫生保健，高级员工，一般管理总监，经理，管理人员，技术，生产和营销. 公司的薪资结构台式管理人员薪金结构模型年度奖金津贴总薪金收益基本薪金选择生产线员工的薪金结构模型科研和技术人员的薪金结构模型绩效奖金薪金总额薪金收益基本薪金项目奖金薪金设计概述薪酬体系设计的基础-岗位分析，岗位评估和薪酬层次设计，能力评估和薪酬等级定位，薪酬结构设计，员工福利体系设计和管理以及薪酬体系激励和实施的改进第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章概述普通福利类型强制利非强制利普通福利类型个人福利国定假日公共假期个人经济福利公共福利员工福利项目内容和类别1.健康保险计划2.年金计划； 3.住房计划； 4.教育培训计划； 5.带薪休假计划...公司福利管理方法的创新薪资设计概述. 薪酬体系设计基础概述-职位分析，岗位评估和薪酬层次设计能力评估和薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利体系设计和管理以改善薪酬体系的激励和实施第3章第4章第5章第6章第7章第8章概述薪酬体系的激励方法薪酬体系的实施-两种薪酬改革的比较. 薪酬设计概述. 薪酬体系设计的基础-职位分析，岗位评估和薪酬水平设计，能力评估和薪酬等级定位，薪酬结构设计，员工福利系统设计和管理提高薪酬薪酬体系的激励和实施第1章第2章第3章4第5章第6章第7章第8章概述工资调查和工资策略工资水平确定工资预算工资管理系统和工资满意度调查实用程序！薪酬设计大纲薪酬体系设计基础概述-工作分析，职位价值评估和薪酬等级设计，能力评估和薪酬等级定位，薪酬结构设计，员工福利系统设计和管理，以及激励措施的实施赔偿制度第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章非常感谢您的支持！

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