海尔集团首席执行官张瑞敏最近在沃顿全球论坛上发表了演讲，以海尔自身的转型试验和错误为例，讨论了互联网时代的商业模式创新。在瞬息万变的互联网时代，海尔经历了组织，战略和薪酬体系的全方位变革。
没有成功的企业，只有时代的企业
所谓的成功企业是因为它已经步入了时代的节奏，但是不可能永远树立时代的节奏，因为我们是人类，而不是神灵。企业就像冲浪者。今天骑在这波浪潮的顶端并不能保证他们明天会在浪潮的浪潮中。举个例子，在手机行业，摩托罗拉曾经是手机行业的领导者，但很快就被诺基亚所超越。原因是时代的变迁。摩托罗拉是模拟时代的霸主，诺基亚抓住了数字时代的机遇。但是，诺基亚很快被苹果超越，因为苹果抓住了互联网时代的机遇。因此，如果您不能跟上时代的步伐，那您将被淘汰，这是非常快的。尤其是在互联网时代，我认为这将是一次彻底的颠覆。
具有200年历史的传统管理也将被Internet打破，因为200年传统管理理论的基石是亚当·斯密（Adam Smith）的分工理论。分工理论讨论小型车间如何成为现代企业。古典管理的三位先驱者的思想源于此：首先是泰勒，科学管理理论的拥护者，生产线是从科学管理理论派生的。第二位是组织理论之父马克斯·韦伯（Max Weber），他提出了官僚主义。该系统也称为官僚机构，目前仍在使用。第三个是Fayol，他提出了一般管理理论。一般管理理论是企业内部各种功能的应用，以适应内首次直播购物体验，那么您必须以他为中心。因此，用户个性化是为了满足每个用户的个性化需求。
最后，正如康德所说，从哲学的角度来看，人是目的，而不是工具。康德的话非常好。他说，无论是谁，无论何时何地，您和所有人都不能将自己和所有人当作工具，因为人本身就是目的。因此，实际上，例如，流水线使用人员作为工具，现在我们必须真正针对人员。
创新探索中必须面对的悖论
美国《连线》杂志的创始主编凯文·凯利（Kevin Kelly）几天前到海尔发表演讲。我和他讨论过。他说，在互联网时代，传统企业就像高峰。 ，您必须放弃最初的想法，陷入困境，然后再攀升至Internet的新高峰。但是我认为这很难，为什么？以海尔为例。如果我探底，现在将有近300亿的销售收入。如果我跌倒谷底，那些工人将无法开始工资。我无法停止这家公司并开设新公司。但是，如果我不这样做，只是保持原始状态并解决它，我将无法攀登互联网的高峰。因此，我们现在要做的就是打破常规，打破一部分，建立一部分，然后整个公司结构发生变化。
我们希望成为一个生态系统，例如刚刚提到的，每个员工都在创业，他就像一棵树，许多树木变成了森林。在这个森林里，今天可能活着，明天可能死亡。一般来说，这个森林是无止境的。我刚才在与教务长文森特（Dean Vincent）交谈时，我曾说过，中国公司与美国公司之间的最大区别在于，美国拥有创业机制，而中国的创业机制存在很大的问题，但美国的创业机制始终是公司。公司是生而死的，所以我们希望我们的公司也能做到这一点，并最终成为生态系统。
最后，我用3100年前的《中国易经》作为结束语：“不，先不，然后请。” No表示关闭，关闭，所谓的“ no”表示自我更改和关闭。状态变为打开状态。倒不，不倒。否则，它是封闭的，最终会窒息而死，最终将是死亡。因此，最好的方法是颠覆自己，最终的结果是首先没有，然后高兴：首先是一个封闭的情况，一个封闭的情况，但是经过非常努力的工作，终于达到了一个幸福的情况，达到了一个成功的情况。最后，我也希望我们所有的公司都能在互联网时代成功颠覆自己。
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