如何设计宽带薪酬体系-MBA智库文档如何确定薪酬带宽

宽带薪资是一种薪资结构设计方法，它是对传统的垂直薪资结构具有大量层次结构的改进。在这种薪资体系中，大量的薪资等级被一些相对较宽的薪资宽带所取代。

薪酬宽带本身并不是一种新的薪酬策略，它只是一个技能和能力补偿的薪酬策略的建立和有效运作的平台。

如何设计宽带薪资系统-MBA智库文件

如何确定薪资带宽？

1.作业级别：通常，随着作业级别的增加，带宽逐渐增加。因为水平越高，他们的能力差异带来的贡献值差异就越大。

2.能力差异：能力对工作的影响越大，带宽越大。例如，一些技术职位。

3.标准化程度：标准化程度越高，薪酬带宽越小；标准化程度越低，薪酬带宽就越大。

超级详细的性能和宽带薪资设计培训-MBA智库文档

评估指标以价值创造为导向，与公司的业务战略相联系，并及时向员工传达公司的经营状况，从而使员工能够在一个社会中感受到来自社会，竞争对手，法律法规的压力。及时，赢得并维持企业的竞争优势；

使用有限的工资预算来有效地控制人工成本，确保公司工资水平的市场竞争力，同时在公司的运营成本和运营收益之间找到最佳的平衡，以留住人才，追求“双赢”。

宽带薪酬的注意事项：

1.公司的人力资源策略必须首先明确

2.认识行业和竞争对手的特征

3.应与公司管理方法和组织层次结构的优化相结合

4.合理确定工资范围，并根据水平和特点设计工资

5.有必要在发布之前广泛征求意见，并设计试用期和过渡期

6.做好工作资格和薪资评估工作

7.并非所有公司都适合宽带薪资模式

8.传统薪资体系运行异常的企业不适合引入宽带薪资

[初学者必须学习]基础培训-宽带薪资（包括案例和分析）-MBA智库Docs

在宽带薪资系统的设计中，员工并没有沿着公司唯一的薪水水平垂直上升。相反，他们在大部分或全部职业中可能处于同一薪资范围。 ，他们在公司中的流动是水平的。随着他们能力的提高，他们将承担新的责任。只要他们继续提高其原始职位的绩效，就算他们被安排到较低的水平，他们也将能够获得更高的薪水。不同级别的工作也有机会获得更高的报酬。宽带工资的优缺点是什么，适用条件是什么，如何实施宽带工资？

[示例培训]宽带工资基础培训示例-MBA智库文档

宽带的工资开始于1980年代末至1990年代初。 1989年，GE在美国首次实施宽带薪资。目前，全球500强公司中有200多家采用了宽带薪水。更多具有代表性的公司包括美国运通，AT＆T，戴姆勒·克莱斯勒，IBM，强生公司等。本文以ATKINS中国为例，分析ATKINS宽带薪酬实施流程和宽带薪酬体系。

超实用企业宽带薪酬设计案例-MBA智库文档

宽带薪酬设计下的薪酬管理规定。

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