从职位与薪资管理（含案例）的16个字符的政策看华为宽带薪资设计

文字：刁老师，有趣，见多识广和态度

“绩效”私人消息的作者将发送60分钟的薪资绩效管理内部免费培训视频，以全新的视角诠释公司绩效管理

企业的生存和发展在本质上依赖于利润驱动机制，华为在效率，公平，可持续发展价值分配的基本原则下强调综合收益的价值分配概念。

工资分配，基于能力实施功能性工资系统

在华为，员工的实际工资是根据工作职责，实际贡献和实现持续贡献的能力来确定的。

华为的薪水基于宽带薪水系统：每个职位都有自己的职位，每个职位都有对应的薪资范围。无论同一个级别的部门属于哪个部门，公司的贡献和回报都大致相同；员工只要继续提高工作绩效，就可以继续在同一职位上工作，他们可以逐步在该职位上处理资本，直到达到工资范围的上限。

职位和薪水管理的16个字符的政策

华为职位和薪资管理的具体过程可以用16个词来概括：按职位排名，按职位排名薪水，人与职位之间的匹配以及换工作和薪水。

对于每个级别，确定每个职位的薪水不仅应考虑内系统地操作和设计最实用，最快速，最先进的原始“ KSF薪资全面绩效模型，PPV定量薪资模型”？

★“综合绩效”-两种最适合于本地化绩效管理创新模型的揭示，

李泰林的出色表现KSF薪资PPV整体人力资源管理免费视频课

￥ 4 9. 9

购买

发给“绩效”一词的私人消息，并免费发送60分钟的内部薪资绩效管理培训视频。

分享是一种美德。我希望每一篇文章都会给大家带来启发和帮助。我也期待着您的转发，谢谢！

本文来自本站，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/tongxingongju/article-338029-1.html

……