工作经验：宽带薪资设计与管理

第13章宽带薪资设计和管理第1节宽带薪资系统概述第2节宽带薪资系统设计第3节宽带薪资系统的有效实施第1节宽带薪资系统概述一、宽带薪资的概念一、 k1]劣势传统薪资体系的概念三、宽带薪资体系的优点和特征一、宽带薪资体系的概念图13-1宽带薪资体系的二、传统薪资体系的劣势1.小差异。不适当的激励取向2.低薪水平和激励成本的增加3.小薪资重叠4.薪资分配中严重的平均主义和有限的激励措施5.薪资分配缺乏内部公平性，激励机制失效6.有限的激励动机甚至精疲力竭二、传统薪酬体系的弊端图13-2传统薪酬体系的结构1.薪酬等级很多，差异很小，激励取向不合适。传统的薪酬体系通常只有十几个甚至二十个级别，频繁的薪资水平调整会导致大量行政工作，并使员工专注于调整薪资水平，而不是专注于自身技能的提高。在公司中，员工担任的职位通常越高，他获得的薪水，福利和奖金就越高。员工的动力是不遗余力地攀登，使他们不能专注于个人技能的提高，也不能关注企业的发展。这种垂直分布的多层薪酬层次结构，其工资与组织中个人的行政身份或行政级别相匹配，这与企业组织的扁平化趋势相矛盾。

?两个相邻工资点之间的差异很小。员工晋升到第一级，激励效果不佳。高级员工的薪水不能与基本员工的薪水分开。为了获得高工资，员工倾向于改善自己的职位，而忽略了个人能力资本的增加。 2.薪资规的员工跨部门流动为了增强其对组织的适应性，提高员工的个人技能，能力和工作绩效，并体制度高度面向市场。 四、对采用宽带薪酬模型的公司的合理建议1)尽管宽带薪酬具有许多优势，但对于国内企业而言，宽带薪酬的实施因公司而异。 2)导入先进的企业理念。 3)国内公司的宽带薪资管理应从内部公平开始。 4)您可以选择本地宽带薪资来满足公司组织结构的需求并实现薪资多元化。

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